公司成本聪明培训拓展资料

公司成本聪明培训拓展资料 第一篇

今年，我局成本监审职业在州价检局的指导下，在县委、县政府的领导下，认真贯彻民族和省、州成本监审职业要求，积极稳妥地开展成本调查与成本监审职业，不断进步成本监审职业质量和水平，为科学制定价格、服务价格管理提供翔实可信的成本依据。现将二零xx年成本调查监审职业拓展资料汇报如下。

一、领导重视，加强监管

一年来，我局依照《价格法》、《政府制定价格成本监审办法》、《省定价成本监审办法》等法律法规政策，严格执行成本监审职业程序，切实履行成本监审职业责任，抓好成本监审职业。领导重视是做好职业的前提。成本监审职业是政府价格主管部门依法行政、规范政府定价行为的重要制度，是转变职业职能进步价格监管能力的重要手段，因此，我局领导高度重视此项职业，局长亲自抓成本监审职业，始终将成本监审职业列入价格监管重要议事日程，确保成本监审职业任务的完成和质量的进步。

二、加强进修，努力进步业务聪明能力

为了进步我局成本监审职业人员的业务聪明水平，我局组织全局干部职工认真进修了《重要商品和服务价格成本监审暂行办法》《省定价成本监审办法》《省定价成本监审文书格式规范》等文件，通过进修使大家对成本监审职业的业务聪明领会更准确，程序更规范。

三、落实职业，制度保障

依法开展成本监审职业，严格执行成本监审职业程序，坚持集体审议制度。成本监审职业必须做到依法合规，科学合理，公开透明，接受广大群众的监督，完善了县物价局定价成本监审职业规程，在职业中加强与各股室的联系和沟通，密切配合，建立起主要领导亲自抓、分管领导具体抓，各股室协调配合，成本队具体实施的成本监审职业机制。

四、存在的难题

成本监审是一项牵涉面广、专业性强、技术难度高、职业量大的职业，成本职业人员必须要有良好的政治想法素质和业务能力素质，才能使成本职业不断开拓创新。我局在具体开展职业中遇到了各种难题：一是由于成本监审是一项重要职业，我们起步较晚，无相关职业经验，业务聪明还不太熟悉；二是无专门机构，无专业人员从事此项职业。今后我们将针对成本监审职业中存在的难题和不足，加强对成本调查和成本监审办法的进修，在成本监审职业中不断探索，创新职业思路，改进职业技巧，不断进步职业水平和成本监审质量。

公司成本聪明培训拓展资料 第二篇

一、建立实施推行效能政府四项制度职业机构

二、认真制定实施职业方案，开展各种形式进修培训

一是按照实施效能政府四项制度职业要求，结合部门实际，在认真研究分析的基础上，制定了××市_实施行政成本控制制度职业方案。二是按照实施效能政府四项制度职业要求，在方案中进一步明确职业目标、实施步骤、职业措施、推进规划等内容。三是分工负责，明确科室职能责任，落实具体职业责任人，使实施四项制度按规划、分步骤推进。四是结合职业实际开展进修培训，在参加全省视频培训进修的基础上，我局结合传达贯彻实施效能政府四项制度会议灵魂，开头来说组织副科长以上干部进行进修培训，接下来要讲，在全局干部职工会议上重点宣传培训，使全体职业人员对实施行政成本控制制度职业要求全面了解，局领导反复强调推行效能政府四项制度的重要性和必要性，并要求副科长以上干部要带头进修、带头推行、带头执行好四项制度，使全局实施行政成本控制制度职业稳步推进。

三、结合部门实际，制定行政成本控制职业措施并认真贯彻落实

在实际职业中，根据推行行政成本控制制度的职业要求，我局在认真研究分析的基础上，结合我局实际，制定了下面内容职业措施，在全局各科室全面贯彻执行。

(一)严格控制机构编制和财政供养人员。加强和完善机构编制管理，合理安排费用支出，降低行政运行成本。严格执行市委、政府批准的机构改革方案和部门“三定”规定，凡涉及机构设置、人员编制和领导职数的事项，必须按机构编制机关规定的程序和权限审批。不擅自设立机构，不超编进人，不超职数、超机构规格配备干部，不以虚报人员等冒领财政资金。严格控制行政机关在机构和人员方面的财政支出，努力降低运行成本。

(二)严格控制会议庆典论坛的数量、规模、规格和经费。

总体要求：二零xx年会议、庆典、论坛经费在二零xx年会议、庆典、论坛经费支出基础上压缩二零％。

公司成本聪明培训拓展资料 第三篇

记得上第一节成本管理课时，老师在课后留了作业，让我们写出成本的概念，当时对于成本只是有一种模糊的概念：企业为运营所支出的一切花费。于是在课本上匆匆抄了几段交完了事。然而时隔十七周后，当老师又一次在课后留了相同的作业，我却完全没了思路，不知道该怎样回答清楚。

在本学期的成本会计课上，我们进修了各种成本核算技巧，无论是品种法、分步法还是分批法，每次当拿着计算器忙着计算各类费用去处时，即使漏洞百出，不过感觉挺成功。结合我们…专业，我一直以为这门课意义匪浅。临近结课时我们组做了MP三的产品工艺制造经过，发现产品再制造的每一环节都会发生费用。众所周知，工业工程的目的，一方面是把每环节的成本应降到最小，另一方面，可以合并删除某些环节从而节约成本。因此，当我们做完整个MP三的成本计算（虽然不太完善），整个思路都清晰开来，这期间涉及到产品的生产工艺经过，即每一个流程步骤都与我们专业息息相关。其实，….根本离不开成本管理策略，由于企业最终的目标是利润。

当今社会，企业之间的竞争说白了就是价格的竞争，而价格又取决于成本，因此，企业之间的竞争归根结底是成本竞争。然而，不同的企业其成本费用结构是完全不同的。因此不同公司应对自己公司的成本结构、成本行为进行全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。各企业的成本管理应把企业内部结构和外部环境综合起来。

之前曾从书上（P八）了解到传统的成本管理，即对企业生产经营经过中发生的成本有组织体系的进行预测、决策、规划、核算等一系列科学管理职业。从网上也发现一般产品的研发、制造、管理，销售和售后服务成本的比重如下：研发成本占五五%、制造成本占一六%、管理成本占八%、销售成本占一五%、售后服务成本占六%，但在这样的成本结构及成本核算、管理根本不能传送准确合理的成本信息，况且随着近年生产的进步和市场的变化,制造业企业的生产模式进步到“大规模定制”阶段,产品生产表现出了产品品种多、重复性低或不重复生产、品种变化快、面对风险高的特征；并且产品成本越来越紧密的与技术结合，传统的在大规模制造生产模式下进步起来的成本管理体系不再适应生产管理的需要。为了改变这种现状,需要对成本管理进行创新,以适应现代工业工程的进步。根据不同的环境、应用各种成本管理的学说分析工具和实体管理技法，设计、开发与实施创新成本管理体系即创建成本工程,是改变现有成本管理体系严重滞后的必然选择。因此，结合工业工程最基本的宗旨：“以较小的投入，获得最大的产出与利润”，符合时代需要的成本管理体系显得越来越重要了。最关键的一点是，怎样根据企业的经营进步模式来把每个环节甚至整个经过的成本降到最低。

当然企业不能一味的以降低成本为目标，使成本管理与企业的战略相脱节。企业没有进行成本效益分析，没有将成本管理与企业的战略相结合，这样做的后果是企业片面的追求降低成本，往往会形成短期效应，长期效应却很不利，企业要生存的关键是自己生产的产品能够被市场所接受，因此企业在进行成本控制时必须兼顾产品的不断创新，特别是要保证和进步产品的质量，绝不能片面的为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料，冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本，否则，其结局不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。因此说，企业科学合理的成本核算直接关系到企业的存亡。

受长期规划经济觉悟的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价格链更是视而不见，这种成本管理觉悟远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的进步，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅领会为制造成本，而是贯穿产品生活周期的全部成本发生。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的体系管理觉悟，将企业的成本管理职业视为一项体系工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、技巧进行全方位的`分析研究。在管理领域上，应把成本进行核算和分析拓展到技术领域和流通领域；为了取得长期持久的竞争优势，企业应立足于长远的战略目标从而获得长期生产和进步。

对于刚才说的盲目降低成本忽略质量等影响，企业应进行资源配置优化和资本产出高效管理。企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在聪明经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代成本管理中所谓的相对降低成本，从而进步成本效益。

企业应注重总体进步战略，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）经过，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的进步态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

成本管理的实施，有利于改善和加强企业经营管理。小编认为一个完善的企业管理体系，现代成本管理是不可或缺的部分，怎样正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的难题。现代成本管理是企业全员管理、全经过管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价格和价格结合的管理，是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有特别重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业进步与加强成本管理的关系，进步企业整体的经济效益。

因此，当今企业应树立现代成本觉悟，运用成本——效益分析为企业创新更大收益。现代成本觉悟是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本控制即为成本降低，成本到一定程度即无法再降低”的传统思考定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。必须指出，这种无穷尽降低成本的想法必须依靠战略构筑、组织措施的配合才能形成现代完整意义上的成本觉悟。成本效益理念可通俗地表述为“为了省钱而花钱”的想法，即为了未来的更多收益应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。比如引进新型设备可能导致一笔较大的支出，然而，在今后设备使用期间，因设备利用效率的进步而增加的产出加上设备维修费用降低的综合效益，可能抵补支出而有余，这样就平心而论，效益有所增加。这样看来，为未来“增效”而树立成本效益理念是极为重要的。

在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的进步，一方面给企业提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得完全不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。在我国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本觉悟，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本管理技巧以增强企业的竞争力。

从网上拦了一些信息，对现代成本管理有了更新的认识，说到底，这一学期的成本会计课程一言以蔽之：企业的进步壮大离不开良好的成本管理体系，这正是我们工业工程所追求的。

公司成本聪明培训拓展资料 第四篇

时光飞逝，很快已至年末，按集团成本控制中心的要求，我代表北区成本管理部对二零xx年度的主要职业、完成情况及实现的管理效果进行职业划重点，并对二零xx年度的职业目标、职业规划及职业部署作如下汇报：

一、二零xx年完成的主要职业

造价组：

a）完成结算：一零九份，结算金额二一四一零万；

b）完成审单：二七四五份，涉及金额四八八二一万；

c）全年二审核减金额一二九五万，平均核减率；

d）职业中关注设计的经济性评审，积极提出设计优化建议，如所提出的盐城SOHO推拉门、盐城钢压顶、玉祁高层回填土、即墨幕墙等优化建议均被公司采纳，节约资金约三零零万；

e）及时完成各项目水、电、燃气等配套费，续标工程预算，重大设计变更的审核职业，为项目的快速推进提供了专业保障；

f）完成北区各项目资金规划的复审职业，四季度在集团资金紧张的情况下，积极组织各项目上报滚动资金预算，参与配合各主要分包商的支付款谈判，主动沟通，将资金压力带来的矛盾缓解到最低。

招采组：

a）共计完成一四个项目的招标约一七零个，合计金额约二零亿，比目标成本节约一亿左右，同时完成批单近二零xx单。

b）为保证北区五个开业项目的招采，对开业项目的招标、采购无论规划内外，均予以支持、推进，开通绿色招标通道，确保招采的按时完成，为准时开业奠定基础；

c）对公司的天津于家堡第一个超高层幕墙标，向决策层建议采用封闭式评标并获采用，率先采用先评技术标，后商务的方式，最终在保证技术方案、施工组织最优的情况下，商务标比比目标成本节约一二零零万元，并提出了一零零零万元的优化建议。

d）依据技术部支持及与设计单位沟通，部分工程招标环节提出设计优化建议，涉及成本节省金额共约二二零零万(部分采纳)。

e）初步建立总包、园林景观、消防以及采购类如配电箱采购等的定标数据库，为新项目制定目标成本奠定基础。

各项目成本部：

a）北区二零xx年完成销售五零亿，先后有宿迁、盐城、李沧、即墨、洛阳等五个

MALL开业，这些成绩的背后都凝聚着每个成本同事的努力与汗水，尤其是开业项目，成本同事加班是家常便饭，积极沟通、主动协调，及时处理各自项目商务方面的难题，保证工程正常有序推进；

b）对集团及区域要求能贯彻执行，确保集团及区域的方针得到有效落实；

c）整个成本体系有着良好的’沟通渠道，各项目之间、项目与区域之间有着良好的沟通气氛，保证信息通常，能够及时发现难题并难题解决。

二、不足和改进建议

a)职业陷于繁琐的事务中，疲于应付，无暇从事事前控制，成本管理更多时候是陷于被动审核之中；

b)动态成本管理职业实施效果不佳，主要表现在：一）每期数据未作动态调整，动态数据直接拷贝目标成本数据；二）重视度不够，很少有项目成本经理亲自填报的，都是安排工程师填报，只会做细帐，不会做大成本匡算，专业广度不够；三）缺少培训，很多成本经理都弄不清动态成本到底怎样动态，经办工程师更是不知所措，只能照猫画虎。

c)合约规划未有实质性执行，主要表现在：一）合同界面划分考虑不周全，招标界面由项目工程条线划分，而往往工程条线自己也没想清楚，实施经过中随意调整合同界面，导致施工单位高价索赔，成本条线只能跟在后面被动作量价审核，耗时耗力，且效果不佳；二）无完整的合约规划体系，赶工时暴露出大量的边界职业无人施工（如成品化粪池、电动排烟窗、电动遮阳帘等），事前考虑欠周全，临时议标或核价，要花费大量精力协调；三）为赶工期，续标核价，审算职业量大，容易产生争议，造价指标较招标最少高五个点，弊大于利，后续管理中建议金额大于五零零万的，均以招标方式确定单位及金额；

d)模拟清单合同模式不成熟，主要表现：一）模拟子目不全，科目划分不合理，项目特征描述不清导致施工单位在标后核对阶段和结算阶段提出大量索赔，不利成本控制；二）地产同事对模拟清单的领会和应用水平尚需进步，合同实施经过中对模拟清单风险预估不足，如钢结构、幕墙、门窗等，模拟清单行为与实际行为完全不一样，此时是由原施工单位继续施工还是另行发包，两种模式的利弊及我方的风险，没人评估。往往都是地产直接指定施工单位先施工，成本条线只能按施工图纸重新核价；

e)前端管理需加强，从区域成本到地产成本，更多时候都是陷于繁杂的事务中，前期方案评审、经济性比选、目标成本、合约规划、成本优化、指标积累、成本工具书应用等方面投入精力偏少；在与项目工程部、技术部的沟通方面还需加强，建议能从制度方面有所突破，不能让地产成本完全受制于工程，要保证专业的独立性；

三、二零xx年职业思路、方针与重点职业

在大家的努力下，二零xx年，公司成本管理职业，在专业的理念、广度、技巧上，得到一定程度的提升；在管理的体系性、规划性等方面，以及与其他专业的互动方面，虽然都得到加强和改善。但，按照公司进步对成控职业的要求，以及成控专业标准（管理的体系性、管理广度等方面）还有很多不足，管理绩效还有待进一步提升！我们还须加倍努力去做!

为此，提出的二零xx年度职业重点如下：

一．结合公司全面预算管理，加快推进全员成本管理职业（目标责任分解、考核）；

二．推动经济指标考核，完成新项目目标成本，并将目标成本分解到责任部门，提升动态成本管理；

三．新项目必须推行合约规划，二零xx年合约规划基本落空，但在二零xx年一定要加强内控管理，确保合约规划能落到实处；

四．完善专管员制度，加强全经过成本管理；

五．严格执行工具书各项要求，同时，继续努力营造相互进修、经验共享的良性气氛，加强内部培训，提升成本条线的专业深度和专业广度。

最终祝大家身体康健、万事如意。

公司成本聪明培训拓展资料 第五篇

时刻流逝，转眼之间我来华新联美公司计财部职业马上就两个月了。虽然时刻很短，然而这段时刻在公司领导的关心和同事们的帮助下，我在职业上收获颇丰。下面我将近两个月年来自己的职业拓展资料……

尊敬的公司领导：

无论兄弟们好!时刻流逝，转眼之间我来华新联美公司计财部职业马上就两个月了。虽然时刻很短，然而这段时刻在公司领导的关心和同事们的帮助下，我在职业上收获颇丰。下面我将近两个月年来自己的职业拓展资料汇报如下：

一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事

自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好职业与私事的关系，从不因个人缘故请假或耽误公司的正常职业;同时我认真进修并严格遵守公司的各项规章制度;团结同事，积极合作;

二、能够做好本职财务职业

作为一名房地产企业成本会计，我深知成本管理是财务职业中重要的一项职业内容，在前任成本会计王霆的指导下，我认真进修我公司成本管理流程，主要包括纸版合同的接收归档、日常付款的审批、账务处理、产值的处理等，特别是合同付款审核职业，是否在本月资金规划内、是否符合合同付款条件，审核一定要细心严格，付款信息、产值信息等相关内容及时登记合同台账，保证领导看到的是最新的数据;合同印花税税金计提职业。每月月末能够及时把本月收到的新合同按类别计提印花税，报给税务会计马昱，确保税金及时缴纳;

三、个人不足之处

一、自己来公司时刻短，一些情况还不熟悉，很多职业不能及时做出反应，做出让领导满意的结局。我相信随着职业的深入，我会做得更好。

二、自身的业务聪明和能力还有欠缺，需要不断地进修和进步。

针对上述不足，今后的职业中，我会不断加强财务专业聪明进修，进步自己的业务水平，在细节方面完善自己，严格要求自己，更好的做好本职职业。

最终，感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。希望在我成为公司一名正式员工之后能更好的一起职业，团结协作，共同努力，为公司的进步而努力。

公司成本聪明培训拓展资料 第六篇

拓展资料的

和其他应用文体一样，拓展资料的也分为开头、主体、小编觉得三部分，各部分均有其特定的内容。

一、开头

拓展资料的开头主要用来概述基本情况。包括单位名称、职业性质、主要任务、时代背景、指导想法，以及拓展资料目的、主要内容提示等。作为开头部分，要注意简明扼要，文字不可过多。

二、主体

这是拓展资料的主要部分，内容包括成绩和行为、经验和教训、今后打算等方面。这部分篇幅大、内容多，要特别注意层次分明、条理清楚。主体部分常见的结构形态有三种。第一，纵式结构。第二，横式结构。第三，纵横式结构。主体部分的外部形式，有贯通式、小深入了解式、序数式三种情况。

三、小编觉得。

四、注意事项

一、要坚持实事求是规则

二、要注意共性、把握特点

三、要详略得当，突出重点。

公司成本聪明培训拓展资料 第七篇

二零xx年，音西煤业以贾董事长提出的_向成本管理要效益_重要举措为指引，以降本增效为主线，认真贯彻_创新为先，三化为本_的管理理念，理清思路，夯实基础，积极稳步推进内部市场化管理职业，在全矿员工的共同努力下，二零xx我矿累计生产原煤万吨，较规划提升万吨；开拓进尺完成米，较规划增加米；吨煤成本元/吨，较去年降低元/吨；修旧利废创新的经济效益万元，较好地完成了公司下达的生产经营指标，现将二零xx年内部市场化及成本管理职业汇报如下：

一、内部市场化管理及成本管理实施情况

（一）借力市场化检查，巩固完善管理体系

二零xx年，借助新疆公司市场化大检查的机会，音西煤业派出多名同志随检，进修兄弟单位先进管理经验，本着以学促建的规则，对照其他单位市场化职业亮点查找自身不足，以达到巩固、完善我矿内部市场化管理体系的目标。

一、建立了适合我矿运行的内部市场化运行模式。二零xx年逐步建立健全了_市场结算+指标考核+责任目标考核_的内部市场运行模式。

二、深入开展二三级核算，规范区队内部市场运作。进一步加强区队、班组的核算管理，依据矿下达的月度生产经营规划，将主要生产任务和成本费用分解到班组。细化班组考核内容，将产量、进尺、工程质量、材料、隐患买卖、时刻买卖、加工修理纳入区队、班组二三级核算。

三、优化核算流程，推行预结算管理模式。我矿结合本单位实际情况，进一步深入推行预决算管理职业。实行区队自行搜集结算信息、科室主动发布结算信息的模式进行信息共享，区队根据结算信息自行预结算，矿内部市场化结算中心形成决算结局。不断深化_区队预算、矿决算_模式，提升区队自主经营管理水平。

四、科室及后勤服务公司建立了_挂钩指标、考核指标、责任目标及效能指标_多维度、立体化的指标考核与责任目标考核体系，差异化确定科室效益系数，进行科室市场化结算。

五、矿对各区队负责人根据安全效果、出勤、三违、跟班、劳动纪律、时刻影响等建立指标考核与责任目标考核体系，对区队长效益系数进行市场化考核兑现，在控制上限的基础上体现绩效优先。区队内部建立完善了正职对副职考核体系，由区队负责人对分管副职根据安全、带班情况、产量、进尺等建立考核标准，突出职业效率和职业质量，拉开副职收入差距。

（二）科室区队齐抓共管，成本管理效果明显

一、以新疆公司下达的成本指标为基准，对各项可控费用进行逐项分解，承包到各职能科室，月月考核，严格奖惩。

二、狠抓井下材料现场管理。我矿每月组织各职能科室定期和不定期对井下材料进行检查，现场打分，对标排序，采用_零和博弈_罚差奖优，有效避免了材料浪费、闲置或人为损坏现象发生。

三、积极开展物资回收和修旧利废职业，对废旧物资进行再加工；鼓励使用修复物资；加强安全、维简专项奖金管理，确保合理归属，足额使用。

四、非生产性支出从预算管理和指标分解入手，严格经过控制，努力降低固定费用，确保成本费用控制在规划指标之内。

五、月初对直接区队下达材料消耗定额、辅助区队下达材料消耗限额，以旬为单位定期对材料卡进行充值，实行刷卡消费，弥补了材料管理的经过控制的不足，改变了之前只考核不控制的’局面。

二、市场化及成本管理职业亮点

一、管理创新成果凸起，创新市场化管理。二零xx年，我矿共完成内部市场化创新成果一五项，涉及成本管理、工效提升、预结算等方面，为内部市场化职业的开展及持续推进积累了有效的管理经验和职业技巧。

二、紧盯目标，强化经过控制。以目标管控为中心，坚持成本管理依靠市场化，推行全员成本管理。一是通过市场化将成本指标逐级分解下达，从矿开始，最终考核到个人；二是矿到科室到现场，通过对现场工程质量监督，加强经过管控，避免材料浪费和无效施工；三是加强修旧利废、物资回收等职业，达到节支降耗、循环利用的目的。

三、建立了物资出库刷卡制，按材料消耗定额分期限额充值，强化物资管控的事中控制，将物资流动变成了资金流动。

四、瓦检员兼职井下材料管理员，既达到实时监控井下施工现场材料的目的，又起到一人多岗、一岗多能的效果，瓦检员工资待遇还有所提升，实现了互利共赢。

三、市场化、成本管理职业中存在的不足及下一步职业规划

存在的不足：

一、内部市场化深入推进需加快步伐。二零xx年因基层市场经管理更换频繁，导致市场化推进职业进展不够迅速。

二、定额、价格体系需进一步修订。

三、科室市场化考核体系需完善对科员量化考核内容。

四、部分工程存在设计浪费或二次施工成本浪费现象。

下一步职业规划：

一、继续深化开展市场化管理职业。我矿将编制《音西煤业内部市场化职业二零xx年提升规划》，扩大内部市场化核算的要素范围，加强分市场建设，完善市场化管理机制，并进一步测算、修订定额，力求定额更加科学合理。

二、强化生产组织和优化设计。结合现场施工条件，在保障安全生产的前提下，积极通过优化设计、合理组织，做到设计最合理、施工最经济。

三、继续抓好材料现场管理和修旧利废职业。做好、做细材料现场管理、回收复用管理及修旧利废管理职业，降低生产成本。

四、持续创新，开源节流，积极寻找成本下降的价格点，保障全年成本指标的顺利完成。

公司成本聪明培训拓展资料 第八篇

下面我将近两个月年来自己的职业情况拓展资料如下：

一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事。自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好职业与私事的关系，从不因个人缘故请假或耽误公司的正常职业；同时我认真进修并严格遵守公司的各项规章制度；团结同事，积极合作；

二、能够做好本职财务职业。作为一名房地产企业成本会计，我深知成本管理是财务职业中重要的一项职业内容，在前任成本会计王霆的指导下，我认真进修我公司成本管理流程，主要包括纸版合同的接收归档、日常付款的审批、账务处理、产值的处理等，特别是合同付款审核职业，是否在本月资金规划内、是否符合合同付款条件，审核一定要细心严格，付款信息、产值信息等相关内容及时登记合同台账，保证领导看到的是最新的数据；

三、合同印花税税金计提职业。每月月末能够及时把本月收到的新合同按类别计提印花税，报给税务会计马昱，确保税金及时缴纳；

四、做好其他日常事务。已批未付准确管理，每天早上把最新的数据汇总完毕后报给出纳，其他各项报表及时更新。

两个月来，我虽然围绕自身职业责任做了一定的努力，取得了一定的成绩，但我知道这与公司的要求和期望相比还存在差距，在职业中也存在不足之处。主要表现在：

一、自己来公司时刻短，一些情况还不熟悉，很多职业不能及时做出反应，做出让领导满意的结局。我相信随着职业的深入，我会做得更好。

二、自身的业务聪明和能力还有欠缺，需要不断地进修和进步。

针对上述不足，今后的职业中，我会不断加强财务专业聪明进修，进步自己的业务水平，在细节方面完善自己，严格要求自己，更好的做好本职职业。最终，感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。希望在我成为公司一名正式员工之后能更好的一起职业，团结协作，共同努力，为公司的进步而努力。

以期为公司的进步尽自己的一份力量。

公司成本聪明培训拓展资料 第九篇

xx年按照x政府在全省县级以上行政机关实施效能政府四项制度职业要求，局领导高度重视，于xx年四月七日召开局长办公会进行专题研究部署，进一步统一想法、明确任务、理清思路，建立职业机构，落实人员，明确实施推进行政成本控制制度办公室的职业责任，按实施行政成本控制制度职业要求，全面开展职业。现将上半年职业情况总如下：

一、建立实施推行效能政府四项制度职业机构

二、认真制定实施职业方案，开展各种形式进修培训

一是按照实施效能政府四项制度职业要求，合部门实际，在认真研究分析的基础上，制定了××市_实施行政成本控制制度职业方案。二是按照实施效能政府四项制度职业要求，在方案中进一步明确职业目标、实施步骤、职业措施、推进规划等内容。三是分工负责，明确科室职能责任，落实具体职业责任人，使实施四项制度按规划、分步骤推进。四是合职业实际开展进修培训，在参加全省视频培训进修的基础上，我局合传达贯彻实施效能政府四项制度会议灵魂，开头来说组织副科长以上干部进行进修培训，接下来要讲，在全局干部职工会议上重点宣传培训，使全体职业人员对实施行政成本控制制度职业要求全面了解，局领导反复强调推行效能政府四项制度的重要性和必要性，并要求副科长以上干部要带头进修、带头推行、带头执行好四项制度，使全局实施行政成本控制制度职业稳步推进。

三、合部门实际，制定行政成本控制职业措施并认真贯彻落实

在实际职业中，根据推行行政成本控制制度的职业要求，我局在认真研究分析的基础上，合我局实际，制定了下面内容职业措施，在全局各科室全面贯彻执行。

(一)严格控制机构编制和财政供养人员。加强和完善机构编制管理，合理安排费用支出，降低行政运行成本。严格执行市委、政府批准的机构改革方案和部门“三定”规定，凡涉及机构设置、人员编制和领导职数的事项，必须按机构编制机关规定的程序和权限审批。不擅自设立机构，不超编进人，不超职数、超机构规格配备干部，不以虚报人员等冒领财政资金。严格控制行政机关在机构和人员方面的财政支出，努力降低运行成本。

(二)严格控制公务用车购置和管理。一.遵循公务用车配备和使用管理规定，严格公务用车编制管理，确保实现xx年公务用车购置经费实现零增长。二.严格公务用车配备和使用管理，做到未经批准，不得擅自变更车辆编制类型。三.进一步加强管理本单位公务用车，建立健全本单位公务用车管理使用制度，实行公务用车使用批准和登记、公务用车定点加油和定点维修等制度。涉及公务车报废和变价出售等处置，必须报市政府机关事务管理局和市财政局审批。四.规范公务用车采购管理，严格政府采购管理规定，执行公务用车统一保险、定点维修制度，节约财政资金。

(三)严格控制会议庆典论坛的数量、规模、规格和经费。总体要求：xx年会议、庆典、论坛经费在xx年会议、庆典、论坛经费支出基础上压缩二％。

一.减少会议数量，控制会议规格，缩减会议规模，切实降低会议成本，严格会议庆典论坛审批制度。除法定会议庆典论坛外，实行会议庆典论坛一支笔审批。

二.严格执行各种会议经费预算制度，凡我局召开的各种会议，事先要作出会议开支经费预算经过行政领导班子批准，不得超标准使用会议经费造成铺张浪费。

三.举办庆典论坛活动，按照庆典论坛规格规模及影响，事先报市政府批准，未经批准一律不得举办，经批准举办的要严格控制规模和费用支出。

四.严格执行会议和公务接待定点饭店制度，市内本部门召开会议和公务接待，要选择收费标准不高的地方安排，力求做到钱要花得少、事务要办好，不得挪用其他不能用于会议支出的项目预算经费开支会议费。

（四）严格控制出国、出境、出省考察活动。二一o年，严格控制出国、出境、出省考察活动动，要采取切实有效的措施，确保在xx年的基础上出国、出境经费实现零增长，出省考察经费压缩二％。

一.严格执行因公出国、出境规划联动审批制度。我局凡组织因公出国、出境考察活动，事先报市政府批准。同时，不得审批接受或变相接受企事业单位资助的团组，一律不得下级单位摊派、转嫁出国(境)经费，实现经费审批和团组规划双控，进一步规范党政干部因公出国(境)活动，进步资金使用效率。

二.强化因公出国、出境部门内部审批管理。从严核查出访团组的出访任务、人员构、行程安排等事项，因公出访必须有明确的公务目的和实质内容，不得借机公费旅游，出访规划不得超过上一年度的执行出访团组数、人数和经费。同时，必须严格按照民族规定的支出标准和要求办理因公出国、出境经费审批、核销手续，对每个因公出国、出境团组的所有经费均应建立专账进行核算。

三.严格控制出省考察，规范经费审批报销手续。xx年，严格控制出省进修考察活动，严禁组织目的性、针对性不强的进修考察活动，切实减少出省考察团组和人数。凡出省考察必须事先制定考察规划，实行一支笔审批。坚定制止各种借考察之名，行旅游之实的行为。严格控制经费支出，严格按照审批的`人数、天数、线路以及经费规划进行核销，不得报销与公务无关的费用开支。

(五)严格控制行政机关办公楼等楼堂馆所建设。严格控制行政机关办公楼等楼堂馆所建设，继续发扬艰苦奋斗、勤俭节约优良传统，进一步密切党群干群关系、维护党和政府形象。一.严格控制新建和改扩建行政机关办公楼等楼堂馆所。xx年，一律不安排新建局机关的办公楼和改扩建包括培训中心在内的各类具有住宿、会议、餐饮等接待功能的设施或场所建设项目。二.一律不安排财政性资金购置和置换局机关办公楼及包括培训中心在内的各类具有住宿、会议、餐饮等接待功能的设施或场所。三.严格办公楼等楼堂馆所维修改造。xx年以内，不安排资金大规模的维修改造机关办公楼及相关公共设施或场所。

（六）严格控制机关办公设备更新和控制各种费用开支。机关办公提倡艰苦朴素，勤俭节约的优良传统，认真执行中央厉行节约的规定，科学、合理地使用我局有限的职业经费，坚定反对铺张浪费的行为，严格控制各种费用支出，努力进步机关办公效益。

年内，一律不更新办公用计算机、传真机、打印机等设备。常用办公用品要实行严格管理，做到精打细算，本着勤俭节约的规则安排采购。

二.加快电子政务网络建设，积极推行电子政务办公，有效减少办公耗用纸张，确需制作纸质文件资料的必须双面印制，有效控制纸张的耗费。

三.根据职业需要，合理安排出差人员和出差时刻，有效压缩出差费用支出，严格执行局党组从xx年四月一日起，凡在××市辖区内出差一律不得报销住宿费的规定。

四.继续贯彻执行政府机构节能职业的有关规定，大力节约用水用电，压缩费用支出，努力降低机关办公成本，实现行政绩效管理职业效益。

（七）全面推行公务卡算制度。按照行政机关推行公务卡算制度职业要求，于五月末与中国银行签订公务卡代理协议，本局二一名职业人员实行一人一张公务卡，于六月三日前申办完毕，从xx年七月一日起全面执行机关公务卡消费制度。

通过采取上述措施，上半年我局行政成本控制职业取得了明显成效，一-六月经费支出比xx年同期减少万元。半年来，我局认真抓好行政成本控制有关职业措施，没有安排出国出境考察活动，没有更新公务车，没有新建和扩建办公楼等基础实施，合理安排人员出差，注重出差职业效率，有效缩短出差时刻，进一步贯彻执行中央厉行节约的规定，从一点一滴做起，认真抓好行政成本控制措施，按要求全面推进我局行政成本控制职业。

公司成本聪明培训拓展资料 第一零篇

二零xx一个比较独特的年份，尤其对于从一个从工程施工单位技术岗转业到投资单位成本管理岗的我来说更是如此，开头来说感谢公司各位领导的信赖，给予本人此次宝贵的职业机会，也请各位领导继续相信我，我定会在自己的岗位上发挥应有的价格。时光如梭，转眼间我加入川投已经九八天了，现将该段时刻内职业拓展资料如下：

一、二零xx年职业拓展资料

一.角色的转变

投资公司的管理模式，管理理念是有别于工程施工单位的，作为一名从施工单位转业到投资公司职业的技术干部是摆在面前的现实难题，但更是机遇与挑战。入职之初，我便积极主动去进修了解公司各种管理文件，在试用期每当遇到不懂得难题，周围的同事便会积极引导指点我，我便被这种积极向上、勤奋助人的气氛深深的感染，并在同事们的帮助下在仅仅一个月的时刻内融入了新的团队，能够胜任分公司成本管理岗的职业；同时公司融洽的职业环境、积极向上的职业气氛、严谨认真的职业态度、有责任有担当团结向上的企业文化时刻指引着自己朝着更好、更高的目标不断前行。

二、二零xx年职业中存在的难题及不足

一.成本管理经验不足，对于指标管理缺乏觉悟及认知；

二.职业经过不留痕迹，一旦出错无从查找分析缘故；

三.职业不够细化，较为粗犷；

四.职业中缺乏规划，往往是遇到什么事务处理什么事务，导致职业效率低下。

三、二零xx年职业思路、职业规划

二零xx年规划以现已招标的工程及在建的工程为基础，认真研究、进修、分析成本管理的方方面面，克服解决二零xx年度职业中存在的难题，全面提升自身能力；主要规划从下面内容多少方面开展职业：

一.做好招标控制价清单库的.编制职业

以现已招标的工程及在建的工程为基础，透析市政工程、房建工程各安装工程成本，编制可行性较高的市政工程、房建工程的安装工程招标清单库，以此库为标准指导后续项目招标清单的编制，加强招投标管理，为分公司从招投标阶段争取利润。

二.做好在建项目成本管理职业

成本管理深入项目，做到成本管理的全经过管控，通过严格执行设计变更流程、现场签证流程、材料签价流程、经过验工审批流程等管理流程，保证成本可控。

三.做好财评报审职业

合理优化成本，合理提出设计变更，充分挖掘招标控制价与财评价之间的利润空间，将财评报审清单做到极点；协调各工程局做好基础技术资料，为财评职业奠定坚实基础。

四.做好合同管理职业

认真审核、修改每一份合同，对合同中计量计价条款认真研读，对合同中所涉及的金额仔细计算，保证合同中不出现漏洞，不出现计算错误，进而保证合同的严谨性。

五.做好开拓创新职业

时代在变迁，科技在进步，成本管理亦是如此，应当与时代同步，与全球接轨。

二零xx年规划在成本管理中引入BIM技术，以BIM技术为基础，研究怎样将BIM技术与成本管理相结合，探索出一条新的成本管理的道路，力争将成本管理（某一点）做到精准，同时预测成本的走向及为无施工图的项目招标提供技术支撑。

四、对分公司成本部的建议及意见

一.不定期组织交流进修或外出进修，加强聪明的流通，经验的共享，成员能力的提升；

二.增强职业的规划性。

公司成本聪明培训拓展资料 第一一篇

二零XX对我来说是非常充实的一年，在公司领导及同事的支持和帮助下，我较好的完成了本职职业，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在职业和进修两方面都有所提升，为二零XX年的芊域阳光、沣东城市广场、沣东新城第一学校等项目竣工验收职业打下了良好的基础。现将本人二零XX年主要完成职业拓展资料如下：

一、二零XX年度个人完成的主要职业

根据二零XX年部门内部职业调整，主要负责在建项目前期规划审查、消防、人防、测绘、水、电、气暖等市政手续办理及配合部门内部其它相关职业办理。临电及正式用电：

一、完成芊域阳光项目正式用电新建住宅配套费八零%费用缴纳。(最终和财务沟通缓缴至二零XX年初，由于六村堡变正在内部改造，等其增容完毕才可接入，通电准确时刻还要项目部配合土建施工进度)

二、完成沣东城市广场项目正式用电方案取得。(因“马王变”正在筹建，通电时刻待定)

三、完成芊域溪源项目临时用电增容通电确保项目现场施工进度。

四、完成沣东新城第一学校项目临电通电及后期增容迁改等手续。(芊域溪源、沣东新城第一学校项目正式用电资料均已报入供电局)天然气：

二、二零XX年度个人在业务技能提升方面的得与失

回顾项目报建经过，其间手续繁多多，一环扣一环，统筹安排至关重要，这就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相关事项，做到走一步，看多步，分清轻重缓急，只有这样，才能高效快捷的完成职业任务。

当然职业还需要细致的态度，报建中对资料的准备职业也是重中之重，因此，每次在相关部门所需资料准备齐全的前提下，依然将所有相关材料同时携带，以备不时之需，进步职业效率。

二零XX年，虽然顺利的完成了职业任务，这与领导及各位同事的大力支持密不可分，也是办公室全体同仁共同努力的结局，但细想起来，仍然存在很多的不足：

一、进修的主动性和自觉性尚须加强，不能仅仅满足于目前已掌握的聪明，要通过进一步进修掌握更为全面的聪明，以使自己的职业更上一个台阶。

二、丢掉粗心大意、养成良好的职业习性，对于各项资料要善于拓展资料、勤于归纳。

三、职业中时有急躁心情，虚心谨慎的作风有待于进一步加强，做到戒急、戒躁，进步职业效率，保持良好的心态，正所谓细节决定成败，性格决定命运。

本年向兴业银行，华夏银行，邮储银行，浦发银行申报了xx城AAABBCC六号住宅楼贷款项目审批职业，保证了所售项目按揭贷款职业的正常运行。

四、还须进一步进步自己对外公关及协调能力。入行三年来，面对过许多不同的岗位的人员，从每一次的沟通与交流中，我也渐渐的成熟稳重起来，印象最深刻的一次就是今年六月中旬，接到市局通知上调相关配套费基数，经过公司领导商议，决定在七月一五前必须完成芊域溪源项目规划审查，接到任务后，在张部长带领下，我们倒排时刻节点，职业细化到每天，专人专项，客服了时刻紧、公关难、资料不全等难题。最终在部门全体同事的努力下提前完成了项目规划审查，为公司节约成本约三零零零万元。

三、对部门管理方面的意见和建议

一、建议加强部门员工专业聪明及技能进修，多一些涉外培训，让员工外出进修大环境下的房地产相关聪明及不同城市的房地产信息。

二、建议加强部门现有职业流程和职业制度的更新和细化。

三、建议部门内部可以组织职业经验心得讨论会，达到聪明共享，技能共同提升的效果。

四、对公司管理方面的意见和建议

需要进一步加强公司各部门之间的协调，前期职业比较繁琐，办理手续多，涉及政府部门广，仅仅一个前期部是无法面面俱到的。这就需要公司各部门的通力合作。公司各部门对前期部的职业均特别支持，但由于专业所限，有的事务需要提前沟通和协调。在这一方面，开发部和设计部、规划合约部、项目部需加强沟通，在办理各项重点事项时列出详细时刻规划，尤其是需要其他部门配合时，提前沟通，准备资料，这样才能在办理时进步效率、节约时刻。

五、个人二零XX年个人职业规划

一、配合本部门完成的芊域阳光、沣东城市广场、沣东新城第一学校等项目交付规划，安排每一步的职业。在公司交付规划确定后，及时编排项目竣工验收的规划，并按规划实施，确保项目如期交付使用。

二、配合本部门完成年度规划，办理各个项目交付所需的水、暖、电、天然气等市政配套手续的办理。及早进行市政工程所需的相关职业，并及时报批报验。

三、配合本部门完成公司在建项目芊域阳光、芊域溪源、沣东新城第一学校等项目土地证的办理及取得。

四、配合本部门完成公司新建项目王寺村城改、秦时明月、沣科花园等项目前期报批手续办理，进步报批效率，为公司第一个商品房销售创新一个便利条件。

在即将到来的二零XX年，我不但要努力职业还要时刻提醒自己在职业之余进修相关专业聪明，提升专业技能，具体安排如下：

一、认真进修建筑消防、人防、城市规划等设计规范。

二、吃透水、电、气、暖、配套费等相关政策法规，整理出不同项目、不同方式的报建流程。

三、积极参加公司组织的相关专业聪明培训，丰富自身的聪明。

职业中的不足和欠缺，也请领导和各位同事批评、指正。同时，也热切企盼公司今后更加蓬勃进步，我也将继续贡献自己最大的力量为公司创新辉煌的业绩。

公司成本聪明培训拓展资料 第一二篇

根据市局（公司）全面基础管理年职业要求，结合《丹东市局（公司）全面基础管理年成本费用管理实施方案》，财务资金管理部按照规划规范、有序的开展职业，现将职业情况拓展资料如下：

一.财务资金管理部组织根据基础管理年要求，成立市局（公司）成本费用管理领导小组。小组以孙奇局长为组长，财务资金管理部负责人为副组长，下设办公室在财务资金管理部，并责成专人制定相关岗位责任，将其纳入年度业绩评价的范围内。

二.财务资金管理部负责人组织进修《省局（公司）开展“全面基础管理年”活动的实施意见》、《丹东市烟草专卖局（公司）开展“全面基础管理年”实施方案》及孙局长在全面基础管理年活动动员大会上的讲话，使每位员工能够充分认识到加强成本费用管理的重要性，充分调动员工的积极性，并对成本费用管理的认识提升到一个新的高度。

三.每周五组织小组成员集中进修《成本费用控制精细化管理全案》，主要从控制方案、管控制度和管控流程三个方面进修了人力资源成本、生产成本、采购成本、物流成本、质量成本、销售费用、管理费用、财务费用八项成本费用的控制事宜，从企业成本费用的精细化管理方面开展讨论分析，并将疑难难题通过交流讨论等方式解决，强化成本费用管理理念，进步员工的实务性和操作性，同时也进步了小组成员对成本费用管理的认知度，为开展财务预算管理职业打下了坚实的学说基础。

四.财务资金管理部以基本单位、各个岗位为单位定额为切入点，制定成本费用指标降低成本费用，进步企业税利较同期决算指标增长一五%的最终目标。

五.进一步强化执行各项费用管理办法，严格按照开支标准，确保完成二零xx年成本费用水平控制在二零xx年的水平下面内容的纲性指标，二零xx年上半年三项费用率较同期下降个百分点。

六.实行成本费用归